【概要】建筑工程作为国民经济发展的基础产业，随着现代化建设力度以及基础投放增大，建筑行业在社会发展中的地位渐渐减小。要想要建筑工程立于不败之地，就必需运用科学的方法提升建筑工程管理技术，强化项目管理水平，在增进各项施工技术变革的同时，增大施工成本、强化生产效率、确保工程质量。本文融合我国建筑工程技术管理，对建筑工程技术管理意义、不存在问题以及增强方法展开了详细的探究和阐释。

　　【关键字】建筑工程；技术管理；不存在问题；增强方法　　在白热化的市场竞争中，为了推展建筑工程施工单位存活、发展，必需大大强化企业管理水平和综合竞争水平。在这过程中，企业经济管理和建筑工程技术水平具备最重要关系，因此，必需将其作为重点内容展开评价、整理。建筑工程和其他行业有所不同，它是一项技术性很高的工程，技术管理直接影响整个工程质量与后期用于效益。有意图的强化施工技术作为确保企业竞争水平，提升管理水平的最重要手段，必需根据实际问题，大大强化工程效益和社会效益。

　　一、建筑工程施工技术管理意义和不存在问题　　（一）建筑工程施工技术管理意义　　施工技术作为建筑工程管理的首要任务，它是通过科学的管理方法、职能，确保技术工作顺利开展。在明确工作中，必需根据国家法规、政策、主管部门技术，具体工作要求和指标。在准确的组织各项施工技术的同时，创建较好的技术流程，让整个生产过程符合技术拒绝，超过工程施工高质量标准，进而让经济、技术、质量、工程进度、生产获得有效地统一。

　　在实际工作中，对施工条件、工程特点具备最重要起到，因此，必需搭配合理科学的技术工种、施工方法，将技术转变成生产能力，从源头上保证建筑工程质量。同时，它对新工艺、新技术、新方法在操作者人员、技术管理中的培育也有最重要起到，不仅能提升技术管理和素质水平，对优化资源配置、施工方案，强化施工效率、延长施工周期、增大施工成本、减缓施工进度、强化经济效益也有相当大起到。在建筑工程技术研究和技术革新的过程中，总结工作经验，建构更为合理、先进设备的施工方法和技术。　　在实际工作中，建筑工程种类多样，对规模拒绝十分严苛，在大自然条件、简单工程、技术指标拒绝下，各种技术必需符合施工拒绝。

随着建筑行业、社会经济的较慢发展，许多新型建筑材料、施工设备产生，并且建筑工程中获得了普遍的应用于，让建筑行业翻新设计和工程更为简单，进而符合功能拒绝。　　（二）建筑工程技术管理不存在问题　　虽然近年来我国建筑工程更加推崇技术管理，施行了各种法律法规；例如：建筑工程施工工艺、各种设备加装、工艺标准以及安全性操作者等。但是建筑工程技术管理依然不存在很多问题，根据施工经验，主要不存在以下方面：　　1、技术管理不具体，管理主体模糊不清　　对于现阶段的建筑施工技术管理，由于各种因素影响，对的组织机构各个环节、分项的分析显著严重不足，从而对考核施工质量，编成下一步施工技术、人员管理以及资源调配方案造成了相当大的影响。

最后导致建筑施工中的技术拒绝、设计方案、材料供应以及质量审查等环节经常出现僵化，引发资源浪费、员工制度牢固、质量部合格等管理缺失。　　2、设施管理不完备、缺少森严的材料未尽　　从目前的建筑工程施工技术来看，很多单位将技术管理的重点依然放到施工技术管理方面，对施工设施、施工材料缺少细致、严苛的管理，从而导致很多原材料贿款、设施无法引入资金、施工设施陈旧等现象。这也是建筑工程施工材料价格仍然居高不下、材料质量不符合施工拒绝、设施领先的主要原因，长此以往就不会导致施工质量不满足要求、工期较长的严重后果。

　　3、建筑施工材料管理疏于，缺少图纸会审推崇力度　　在建筑工程施工中，很多单位为了延长工期，在没领会设计图纸拒绝的环境下就施工，甚至还随便改动图纸的现象，这不仅不会影响建筑设计图纸拒绝，对施工预期目标也不会导致相当大影响。同时，由于项目负责人很少展开图纸会审工作，从而也就导致需要修改的施工方法、工艺错失修改最佳时期。由于图纸会审要多个部门盖章签署，所以一般在施工后才能展开图纸补足，从而也就对及时发现问题、优化技术、强化工作效率造成了有利影响。

　　二、增强建筑工程技术管理的具体方法　　（一）作好各阶段的技术管理　　1、打算阶段　　人才作为建筑工程技术管理的基础，部分企业由于侧重人才管理过程，让管理水平受到了相当大的影响。因此，在前期打算中，必需大大找到、挖出人才，用于有资格证书的专业技术人员，在完善技术制度的同时，行使责任权力。

为了具体项目施工方位，必需事前领悟图纸设计意图。当工程中标后，业主必需根据工程管理拒绝，对施工、建设、设计部门展开会审，并且作好审图工作。在领会设计部门实际意图时，根据施工重点、难题展开施工管理。对于施工中有可能经常出现的问题，在确保工程质量、性能的同时，及时解决问题不存在问题。

　　2、施工阶段　　技术交底作为工程质量、工程进度的确保，必需严苛按照作业指导、规划、技术交底的组织实行。对于隐密或者类似工程，在强化技术交底的同时，必需侧重事故有可能再次发生点、成品维护和施工材料拒绝，用于新工艺、新的结构、新技术。　　在工程质量掌控管理中，必需以合约文件涉及条款为标准。

对于管理犯规经常出现的质量问题，不管相当严重程度，都必需认清。工程质量主要反映在施工工艺、材质、维修方面。在类似单元根据新技术、新工艺，创建对应的小组，解决问题施工有可能经常出现的技术问题，进而确保建筑工程施工质量。

　　3、完工阶段　　完工阶段的建筑工程技术管理主要反映在审定和检验中，也就是完工后的工程验收和单项质量检验。科学审定和检验，是通过各种方法，测量分部、分项和单位工程特性与质量特征，再行将质量标准和测量结果展开较为，进而对产品作出精确的评判。　　（二）完善技术管理体系，推展信息化进程　　在建筑工程技术管理中，不仅要具体技术管理体系，还必需让各级工作人员、管理人员具体自身职责，作好调度工作和人员分配，并且大大引进技术身体素质、经验丰富的综合人才。

在具体管理主体的同时，对工程资源、技术调配展开准确部署，从源头上防止质量、安全性问题再次发生。同时，还必需增强技术管理体系，通过先进设备的方针对施工项目约束。

在管理制度中，根据设计意图、施工环境，引入先进设备的方法、技术，展开技术、管理方式自学和交流，进而大大提升技术管理队伍素养，做防患于未然。　　在建筑工程技术管理中，信息化作为一项循序渐进的过程，必需融合施工情况展开完备。它是员工全员参予的过程，必须各方展开协商因应，在优化现有资源的同时，增强业务流程设计，将信息查找功能贯彻展现出出来。由于我国大部分施工单位信息管理领先，信息管理方法、手段、的组织大多逗留在传统模式中，MIS、EPR系统虽然先进设备，但是必须大量资金投入。

因此，在实际工作中，必需根据有数资源，结合实际情况，对信息化进程展开完备、优化。　　结束语：　　建筑工程技术管理作为一项系统、简单的管理过程，随着科学技术、生产能力提升，机械设备、施工材料、施工工艺被广泛应用在工程施工中。因此，在技术管理中，必需根据建筑工程技术不存在问题、增强方法，优化建筑技术管理进程，让施工质量彻底获得确保，进而大大提升经济和社会效益。　　参考文献：　　[1]杨胜炎.建筑工程技术管理不存在的问题分析及涉及建议[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（4）.　　[2]党运源.探究工程施工技术管理[J].城市建设与商业网点，2009，（23）：381-382.　　[3]杨飞舟.如何有效地提高建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）.　　[4]韦庆园.探究建筑工程现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（9）.　　[5]郭庆，郭曼.如何有效地提高建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（10）..。

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